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標準成為習慣 習慣符合標準 結果達到標準

中鐵十八局集團“質量月”助推標準化管理提檔升級

來源: 建設發展網 責編:陳祖財01 人氣: 發布時間:2019-09-21 07:39:54

    天津訊 (伍振 報道)風靡全球的國標舞以對舞姿和舞步的嚴格要求而聞名,日前在中鐵十八局集團二公司參建的西(鄉)鎮(巴)高速公路涇洋河特大橋工地召開的陜西省高速公路鋼結構橋梁質量現場會上,人工智能機器人走上前臺,對鋼筋進行精準化切割和定型,讓橋梁工程“跳起國標舞”。使用機器人加工過的鋼筋,摸上去如同熟練廚師用菜刀切過的豆腐般順滑,這是中鐵十八局集團借“質量月”助推標準化管理提檔升級的一個側影。

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    陜西省交通運輸廳副廳長黨延兵、陜西省交通設計院副院長馬保林在中鐵十八局集團二公司西鎮項目經理周艇陪同下現場觀摩鋼梁支座安裝工藝(丁迪 攝)

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    中鐵十八局集團沙特公司黨委書記、總經理陳德斌(左)在現場辦公(徐名峰 伍振 攝)

    近年來,隨著高鐵、軌道交通、高速公路、大體量房建等一大批重點工程的上馬,中鐵十八局集團承攬工程數量大大增加,目前擔負2022年亞運會重點配套項目——杭州下沙區道路提升改造及管廊配套工程、天津首批綜合管廊項目——寶坻西環路地下綜合管廊、樓高177.15米的成都百悅項目、成都地鐵5號線、成都樞紐、鄭州北三環、廟李、白沙棚改、鄭州美盛尚城星匯苑、運河城、興和城、成都蒲都高速、西安地鐵5號線、西咸自由貿易企業服務中心、甘肅醫學院圖書館、黃河防洪河道治理、河北遵化棚改、天津寶坻理想花園等重點工程,分部世界各地近1000個工地。在此情勢下,中鐵十八局集團董事長、黨委書記王興周,總經理閆廣天進行了冷靜的思考:工程項目是施工企業的“造血細胞”,效益的源泉,形象的窗口,人才的搖籃。項目多,不等于企業強,貪多嚼不爛,還可能導致“腸梗阻”,只有按照標準化管理將項目做優、做實、做細,才能提質增效,推進“建設新時代質量效益型現代化企業集團”目標的實現。 今年中鐵十八局集團力推“質量提升年”活動,借力“質量月”助推標準化管理提檔升級。

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    中鐵十八局集團三公司副總經理兼津冀管理部經理王海偉(左二)、寶坻管廊項目經理李賢松(左一)在現場辦公(周文婷  伍振 攝)

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    中鐵十八局集團一公司副總經理陳文(左一)、鄭州北三環項目經理李顯剛(右二)、安全總監唐健等在現場辦公(伍振 攝)

    “質量月”期間,中鐵十八局各單位結合企業及項目實際,緊緊圍繞“共創中國質量 建設質量強國”活動主題,守住“安全、質量、效益、工期、環保、信譽”六條底線,結合鐵路質量安全紅線專項檢查“號脈問診”,對在建工程開展質量隱患排查專項整改活動,從管理制度、人員配置、現場管理、過程控制標準化入手,強力推行《集團公司項目標準化管理準則》等,抓住管理“牛鼻子”,“讓標準成為習慣、讓習慣符合標準、讓結果達到標準”,對技術、安全、質量、計劃合同、財務、物資設備、人員配置、現場過程管理“對癥下藥”,針對鐵路項目質量安全紅線問題、其他項目工程實體常見質量通病,徹底進行排查和整改,確保已發現的問題得到徹底整改,新出現的問題得到有效控制,從而進一步強化質量意識、鞏固檢查效果,并逐步完善質量標準化管理長效機制。

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    中鐵十八局集團一公司副總經理馮英華(右)、白沙項目總工王杰輝在現場辦公(伍振 攝)

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    中鐵十八局集團建安公司副總經理張曉鵬(左四)、北疆電廠項目經理鞠正平(右二)、遵化項目經理李緯(右一)等在現場辦公( 伍振 曾海波攝)

    學標準不擺花架子,用標準不走虛路子。 中鐵十八局集團各單位精心組織策劃,紛紛行動。二公司承建的國內最長鋼板混凝土組合梁橋——涇洋河特大橋作為陜西省高速公路標準化管理“樣板”,陜西省高速公路鋼結構橋梁質量現場在此舉行,讓與會領導、同志感受到“真功夫”,會議動員學習其標準化經驗。而不遠處,三公司對承建西鎮高速公路飛鳳山隧開展質量專項檢查,對已施工完成的隧道二次襯砌強度進行了全面回彈,回彈數據顯示混凝土強度均能滿足設計及規范要求,質量管理工作也得到了業主和監理單位的肯定。隧道公司承建的麗水縉云縣金谷至方溪道路工程組織全體員工召開動員會,在“質量月”主題橫幅上簽字,組織召開瀝青路面試驗段施工總結會,2019年9月13日開始洞內瀝青施工,監理辦現場檢查厚度控制情況,厚度控制良好。

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    中鐵十八局建安公司成都樞紐項目經理郝午飛、項目總工劉金龍、安全總監朱洪樹在精心復測(伍振 攝)

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    中鐵十八局集團隧道公司縉云方溪至金谷道路工程項目經理王白山(中)、副經理王志鋒(左)在現場辦公(伍振 攝)

    一公司鄭州白沙棚改、北三環、二公司蒲都高速、大都公司運河城、興和城、寶坻理想花園、隧道公司臨海引水等項目部組織全體項目部人員參加質量月啟動儀式和宣誓、簽名活動,現場張貼懸掛質量月宣傳條幅及畫報,對在建和已完工項目進行質量專項檢查;三公司津冀管理部開展了測量、BIM臨建場布應用等7項現場比賽和競賽,讓標準化有了高質量的“參照物”、“對標點”。三公司甘肅管理部、陜西管理部、四公司廟李棚改、成都地鐵5號線、建安公司天津管理部、成都樞紐、遵化棚改、五公司杭州下沙區道路提升改造及管廊配套工程、衢州市常山港生態治理工程等項目部通過提一條標準化管理合理化建議、分析一次質量事故、參加一次“標準化管理在我心中”演講、組織觀看優秀項目部質量標準化宣傳片等一系列“質量月”活動,積極調動全體員工參與標準化管理的積極性與創造性,營造全員關注標準化管理的良好氛圍,確保重點項目施工穩步推進。遠在海外的沙特公司開展工程質量大檢查、大反思、大整改活動,各項目部對施工生產中出現的質量問題及時在質量曝光臺曝光,落實責任,限期整改,把質量隱患消滅于萌芽狀態,努力用精品工程助力“一帶一路”建設。憑榮獲魯班獎的沙特南北鐵路、榮獲沙特延布皇家委員會獎的延布大學等精品項目,9月18日,沙特公司中標合同額5450萬美元的阿美石油公司薩拉曼國王能源城房建項目,實現滾動發展。

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